2011年重大项目简报第二十一期

王益区项目建设措施得力成效显著

    2011年王益区项目建设工作，以推进全市“为民服务零距离”和区“三比三带三争当”主题实践活动为契机，深入推进“千名干部下企业包项目”活动，积极实施“一轴两园三基地”建设，提升园区承载力，扭住招商引资和项目建设不放松，以项目建设为抓手，以经济转型为统领，以转变发展方式为主线，围绕“做强工业、做优三产、做精农业、做好民生、做美城市”的目标，突出“园区建设、住房保障、教育创强”等重点工作，促进重点企业和项目建设年度目标任务的顺利完成，为“十二五”发展开好局、起好步。
    一、项目建设进展情况
    今年以来，王益区深入贯彻落实市委市政府项目建设相关会议精神，举全区之力上项目，以项目为载体，抓项目带产业，上项目促发展，靠项目调结构，用项目扩总量，梯次推进，多元支撑，经济和社会发展取得了新成绩，项目建设迈出了新步伐。截止4月底，全区建设项目完成投资5.97亿元。总体来看，王益区项目建设工作基本都能按照工作计划稳步实施、有序推进。区级20个重点项目已完成年度投资4.95亿元，其中新型墙面保温板生产线项目即将完工投入运营，声威特种水泥技改生产线已点火试产，东风车桥生产线技改等项目正在进行辅机安装及设备调试，九州国际宾馆及商住楼、赵家塬天然气母子加气站、鑫源纺织二期、天博陶瓷釉砖生产线、西安-铜川-黄陵第二通道高速公路王益区段、煤炭资源整合、幸福花园小区、丽景家园大酒店、亮典名都荣豪新城、盛发养殖场建设等项目正在进行主体建设，声威三期、心河湾小区建设、保障性住房项目等正在进行基础施工，王家河工业园区基础设施及服务体系建设、红旗商业步行街、黄堡重点镇建设、石油压裂支撑剂生产线等项目正在进行项目前期工作。其它34个项目也进展良好，其中，正大国际新城、大众4S店建设已完工投入运营，其余项目推进顺利。
    二、主要做法和措施
    （一）提高认识，增强项目工作合力。区委、区政府高度重视项目建设工作，将项目建设作为全年工作的重中之重。实行项目包抓，落实“一个项目、一套机制、一班人马、一套措施、一抓到底”的包抓机制，各部门集中精力狠抓项目管理。区政府成立了由区委常委、常务副区长刘厚安同志任组长的王益区干部下企业包项目活动领导小组，领导小组多次召开专题会议研究项目建设工作，明确思路、确定目标、制定措施，区财政拿出60万元作为今年项目建设工作的奖励资金和专项工作经费。区委书记王春梅、区长刘西林等区委、区政府领导多次深入一线检查项目建设工作，提出具体工作要求，为项目建设提供支持。各部门协调配合，相互支持，在全区上下形成了谋项目、抓项目、促发展的强大合力。
    （二）健全制度，提升项目服务能力。一是今年以来，王益区以“为民服务零距离”和“三比三带三争当”创先争优主题实践活动为契机，积极实施“干部下企业包项目”活动，加大项目建设的组织实施和推进力度，区委、区政府制定印发了《王益区2011年干部下企业包项目活动实施方案》，建立了“四位一体”工作机制。每个项目确定一名区级包联领导和责任领导，落实责任部门和包抓部门，指定专人联系和包抓，随时掌握项目建设动态。全区共落实32名区级领导和160名机关干部包抓全区54个项目，项目建设成效显著。二是按照“周协调、月评比、季兑现，年考核”工作要求，我们制定了干部包抓项目《任务分解落实表》、印制了《包抓项目工作手册》、建立干部下企业包项目工作“QQ群”、制作包项目工作通讯录、建立项目包抓档案，形成自上而下、齐抓共管、强势推动的包抓格局。三是实行督察制度和双向考核制度，制定印发了干部下企业包项目《督察意见》和《考核办法》，有效推动包抓工作扎实开展。每月区督办室和区下企业包项目领导小组办公室联合对所有项目进行了集中督查，印发督查通报。一季度对包抓措施实、服务保障好、取得显著成效的保障性住房建设等8个项目建设先进包抓工作组进行了通报表彰，发放奖励资金1.6万元。
    （三）严格管理，全力推进项目建设。加大项目监督检查力度，加强对项目资金的管理，严格执行合同制、法人制、招投标制、监理制、质量终身负责制“五制”原则，抓好项目开工，着力解决影响开工的具体问题，确保项目按期开工。细化分解项目建设各个环节的目标责任，包抓项目的区级领导带头协调解决项目建设中的困难和问题，每月至少对项目建设情况进行一次检查，逐项研究推进项目建设的具体措施。区级领导、包抓干部累计深入包抓项目建设单位和重点项目建设企业600余次，协调解决企业规划、土地、资金以及相关手续审批等问题，为加快项目建设创造了良好条件，确保项目建设质量与效益同步提升。

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