2011年重大项目简报第三十期

市信访局下企业包项目工作扎实有效

    今年以来，按照市委、市政府“为民服务零距离”活动。的安排部署，市信访局以服务为先导，以“创比争”活动为目标，扎实开展了“干部下企业包项目”活动，有力地推动了企业发展和项目建设“双提速”。
    领导重视，思路明晰，实现责任到位。局党组把做好下企业包项目工作作为实现为民服务零距离活动一个有效载体认真来抓，成立了“下企业包项目工作领导小组”，确定了一名副局长为包抓工作第一责任人，一名科长常驻企业全程服务。据统计，今年以来，共召开党组会议3次，局务会议4次，领导小组会议6次，专题研究下企业包项目工作，确保包抓工作落到实处。8月初，市政府副秘书长、信访局局长邓亚丽刚到任不久，就带领班子成员深入包抓企业进行调研，提出了“保品牌、创特色、促服务、多筹资”的包抓工作思路，并对包抓项目达产达效，实现企业发展与维护稳定双赢提出了更高的要求。
    摸清底数，确定重点, 提出服务到位。根据市委下达的“新产品研发”的包抓任务，我局领导小组先后深入铜变集团召开协调会1 6次，根据该企业拥有名牌产品和著名商标，在全国变压器行业具有一定实力，急需新产品开发的实际情况，确定了“三个服务”的工作要求和重点，即：服务项目，积极协调，使包抓的两个项目，即：节能35KV级1600KV及以下电炉变压器技术改造项目和提升110KV级以下变压器技术改造项目尽快审批投入生产；服务企业，积极协助企业争取银行贷款和联系合作伙伴；服务发展，全力支持企业搞好新产品研发。
    完善制度，夯实措施,要求效果到位。认真落实“周协调、月考核、季兑现’’的工作要求，建立了台帐、周志和月报表制度，驻厂现场办公人员每周填报工作台帐，每周记录工作日志，每月做出工作报表。局党组定期听取领导小组工作汇报,及时掌握企业困难和项目进展情况，想方设法为企业提供服务, 在我们的积极努力和协调下，目前该企业已完成了下属附件制造公司的整体搬迁，包抓的两个项目也成功进行了表面处理车间改造，累计完成投资额1000余万元；提升110FV级以下变压器技术改造项目，厂房改造方案正在设计之中，设备调研工作已完成，工作按要求取得了实实在在的效果，受到了企业的好评。

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